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绩效提升咨询

我们的绩效提升咨询服务团队可通过公司治理服务、业务流程再造、集团管控、战略规划及绩 效管理等咨询服务,帮助客户实现组织高效、资源整合、企业价值最大化。

随着十八届三中全会国企深化改革的政策实施,我们积极探索、研究各项混合所有制政策,寻找 出一条适合中国特色的改革路线,实现市场主导、股权分散、人员激励、全面升级转型的目的。


战略规划

战略规划是一个复杂的战略决策过程,借助战略管理专业方法与工具,对企业现实状况和未来趋势行综合分析、科学预测,确定战略定位、制定发展目标,规划战略路径,设计保障措施,从而有助于

企业的可持续发展。

服务内容:

?  战略规划体系设计

?  战略内外部环境因素分析

?  战略规划编制(战略目标、实施路径、中心任务、重大行动)

?  战略保障措施设计

?  战略管控体系设计


服务成果:

?  战略诊断报告

?  对标分析报告

?  战略规划全文

?  滚动分析报告


公司治理及组织架构

围绕以公司战略为基础、以企业价值为核心、以责权利为方向、以管理流程为线条,构建动态、 可持续发展的公司系统。凭借多年为各类大中型企业客户服务的经验,已经积累了丰富的优秀组 织管理模式及成功案例。

服务内容:

?  组织诊断

?  组织结构及集分权设计

?  部门职责与责任体系设计

?  集团母子公司管理体系设计


服务成果:

?  组织诊断分析报告

?  公司组织结构图

?  部门及岗位职责说明书 ? 公司管理及权限体系


集团管控

支持战略有效落地,解决集团多层次、跨地域、多业态的管理难题,以实现资源深度整合及整体 价值最大化。我们在多年的服务实践中,根据业务依赖集团程度、市场开放程度等,提出了面向 公司治理层、管理层、操作层三个层面的控制与监督体系,为客户发掘集团管控潜能,达到集团 效益最大化。

服务内容:

?  集团战略定位分析

?  集团管控模式设计

?  母子公司权限设计

?  集团管控制度设计


服务成果:

?  集团化管控战略方案

?  集团内部资源管理建设

?  集团管理控制体系

?  集团管理控制制度

?  集团层级设置、资源配置


流程再造/优化

业务流程再造与优化以企业现有业务流程作为改造对象,对现有流程进行系统设计、优化、改 造,通过利用先进的管理技术、信息化技术和其他配套支持手段,最大限度的实现企业内部的资 源有效配置和管理上的职能集成,打破坚固的部门壁垒,建立协同、共赢、全新的流程型组织, 从而实现企业在经营、质量和效率方面的巨大改善和快速进步,以帮助企业加快管理运营的响应 速度和运作效率,并有助于企业内部运作活动的价值增值和资源整合。

服务内容:

?  全面梳理现状流程

?  公司治理级流程设计

?  部门管理级流程设计

?  事项级流程优化等


服务成果:

?  现状流程问题诊断

?  公司流程管理体系

?  部门管理流程标准

?  事项流程文件


人力资源及薪酬体系设计

人力资源与薪酬规划结合公司战略,基于业务特点和人才要求,通过评估和衡量人力资源体系和制度的 有效性,发现现行体系和制度的缺失和偏差;采用工具与模型,系统地构建企业人力资源规划体系; 并强调通过构建差异性的薪酬体系,以保证企业具有适当的市场竞争力,并体现公平性。

服务内容:

?  人力资源管理

?  人力资源管理机制的建立

?  岗位分析、岗位设置优析、岗位评估等

?  人力资源薪酬管理等


服务成果:

?  人力资源与薪酬规划方案

?  人力资源与薪酬规划流程清单

?  人力资源与薪酬规划表格清单

?  人力资源薪酬体系设计方案


企业改制咨询(国企改革)

通过对企业的发展战略进行重新审订和评估,制定能促进企业长效发展的改制方案,并在改制过程 中选择和引入战略投资者、协助企业与战略投资者进行谈判、产权交易结构设计以及企业估值等; 帮助改制后企业建立现代企业制度、完善法人治理结构、制定明确的企业发展思路和转换机制,加强内部管理等。

服务内容:

?  进行清产核资、审计、评估、产权界定

?  帮助企业绩效考核管理、设计职工安置方案

?  帮助企业选择整体、合并、分立等改制方式

?  制订资产、股权重组、土地处置方案

?  帮助企业策划债权、债务的处置方案
?  协助企业资产或产权进入产权交易所的方案策划工作


服务成果:

?  改制方案、股权重组方案

?  改制后公司规章制度

?  改制引资方案

?  改制土地处置方案

?  改制后法人治理结构

?  改制后相关引资合作协议


股权激励

股权激励是新一轮国企改革的重要方向之一,将综合考虑国家、企业、职工各方的利益,通过灵活的 持股模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式,编制并实施股权激励方案,业务覆 盖实施框架、交易条款、财务处理等方面。方案的设计主要着眼于六个关键因素,包括激励对象、激 励方式、员工持股总额及分配、股票来源、资金来源、退出机制。

服务内容:

?  股权激励可行性分析 ? 激励结构分析与评估 ? 股权激励方案设计

?  股权激励责权和制度的设计

?  业绩考核指标设计

?  实施辅导

?  特殊情况、税务处理等保障制度设计


服务成果:

?  股权激励可行性分析报告 

?  股权激励方案

?  风险防范实施细则

?  股权激励实施细则

?  税务处理及保障制度

?  作业辅导书


绩效管理

通过分析企业所在行业、自身管理及人员现状,帮助企业制定绩效管理结构及相应指标,并帮助企 业制定绩效计划、考核评价、绩效结果应用,持续提升企业整体、部门效率效果和个人主观能动性的 咨询服务。

服务内容:

?  企业绩效现状诊断 

?  岗位工作标准设计

?  企业绩效考核制度编制

?  辅导企业实施绩效考核


服务成果:

?  岗位工作标准方案

?  绩效考核指标设计

?  绩效考核评价方案

?  绩效考核管理制度

?  考核结果实施评价

?  绩效效果应用方案

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